日前，中国化工、中化集团官网双双发布重磅消息，两家集团农业资产合并，注入中国化工集团旗下所属先正达集团股份有限公司（现用名中化工（上海）农业科技股份有限公司），开启产业链专业化整合，不仅让中国农化行业格局发生重大变动，也开启了央企新一年专业化整合的序幕。

“加强主业管控、规划指导和战略注资，推动中央企业大力开展战略性重组，持续深化资源整合融合，积极发挥‘1+1>2’的重组效应，深入推进煤炭、煤电、海工装备等专业化整合。”回顾2019年的央企整合成效，国务院国资委党委书记、主任郝鹏表示，整合给国企带来明显的结构优化，2019年以来，保利集团成功重组中丝集团，中国宝武成功重组马钢集团，招商局集团成功重组辽宁港。航空工业集团主动退出非主业，涉及的国民经济大类由75个减少到54个。

“央企整合大致形成了战略性重组、产业链上下游整合、专业化整合3种重组方式。”国务院国资委秘书长彭华岗此前表示，随着央企兼并重组工作向前推进，相关改革路径逐渐明晰，“横向合并”强化规模效应，“纵向联合”实现优势互补，专业化整合优化资源配置。他举例称，例如中国铁塔通过整合三大电信运营商的铁塔及附属资源，有效减少了重复投资。据统计，中国国电和神华集团的重组实现煤电一体化运营，探索解决长期以来困扰行业发展的煤电矛盾。中电投和国家核电的重组，形成了技术开发、工程建设、投资运营一体化的核电产业链。

国务院国资委研究中心研究员周丽莎建议，优化双方的资源配置，开展战略性重组，深化资源整合融合，积极发展“1+1>2”的重组效应。同时，通过发展和完善产业体系，围绕实现产业基础高级化，产业链现代化，扩大高水平开放合作，巩固和完善产业体系，实现产业链价值链的中高端增值。此外，积极探索新的组织形式，运营方式，商业模式，努力实现管理能力现代化，向世界一流示范性企业对标，提高效益效率，强化科技创新，提升产品服务质量，增强全球话语权和影响力。

此外，刘兴国还表示，国有企业的兼并重组，将给资本市场带来巨大机会。