2016年，五矿国际在提升管理质量，提高管理效益上狠下功夫，各项管理工作取得了明显成效。
　　一系列的变革中，引人注目的是先进集体和优秀员工评选办法的调整。首先，工会联合各相关部门，成立评优委员会，在大量调研基础上，出台了季度评先管理办法。主要内容为，各部门按照一定人员比例，在每季度结束后的15日内，民主推举出各自优秀员工候选人，并附简要季度内事迹，由党群工作部汇总后，将候选名单及事迹交由各部门总经理及领导班子，在网上投票程序上进行民主投票。得票过半数者由经理办公会通过，作为季度先进予以即时表扬及物质奖励。获得提名，未获得季度优秀荣誉者也由工会予以网上褒奖。新的评先管理办法实施一年来，获得了满意效果。2016年内，共有64人次获得季度优秀个人提名，22人次获得季度优秀个人荣誉称号并获得物质奖励。
　　在年度优秀员工评选上，该公司兼顾关键岗位管理者、35岁以上的老员工、青年员工、生产一线岗位员工的比例，从136个候选人中投票选举出20个优秀员工。在先进集体评选中，公司则着重奖励工作团队。具体评先对象是，一级部门下属的工作模块或者是某项具体工作而临时成立的工作团队。这种评优办法，一定程度上避免了以往主要业务部门或职能部门获奖频率较高，而较小的部门获奖概率较小的不足。2016年度，共有39个先进集体被提名，从评选结果看，五矿国际ERP系统优化项目组、风险管理部法律团队、人力资源部绩效薪酬部、五矿铝业氧化铝国际团队、规划发展部战略规划（含市场研究）团队、海外矿业部、锡镍部镍业务团队、青岛重大风险事件应对工作组、集团公司信息化技能竞赛冠军团队、华北铝业有限公司板带事业部10个获奖集体中，项目团队和临时工作组占了绝大多数，反映了五矿国际倡导的部门间无边界合作的管理理念。