“在绿色复苏和碳中和的大背景下，每家企业都面临两大挑战：数字化转型和可持续发展。如何化挑战为机遇，抢占先机成为了所有企业的必答题。而好消息是，数字化正是促进可持续发展的最佳武器。” 在近日的2021施耐德电气创新峰会上，施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正表示。

      “十四五”规划指出，未来五年将是“碳达峰”关键窗口期，并将数字经济、新能源、创新作为实现碳中和目标的三大支柱。迈向碳中和的有效方法是提升新能源比例、提高能源使用效率、增加电力使用比例。对此，尹正指出，由于新能源与电气化受到行业限制，对于大多数企业而言，数字化是促进碳中和的最佳工具。

       施耐德电气商业价值研究院也在此次峰会上发布了《碳中和及可持续发展高管洞察》调研报告。在这次的碳中和及可持续发展高管调研中，来自100余位的企业高管和政策研究者展示了他们对碳中和及可持续发展的思考，从而构架一个碳中和与可持续发展的整体框架。

       报告指出，40%的受访企业表示有明确制定的碳中和时间表和减排计划。在领军企业中，这个比例有望在短短三年内增加到80%。90%的受访企业未来不满足于达到碳治理方面的行业平均水平，领军企业们希望能够在减碳方面获得竞争力。94%领军企业明确表示准备或正在建立数字化驱动的碳治理方针。

       “对于每个企业来说，许多共同的因素都影响着低碳化转型的进程。这些内外部的因素不仅包括高屋建瓴的顶层设计和层出不穷的新技术引入，企业文化的培养、运营细节的精细化把控、产业链的共赢等因素，都对于企业能否从容面对双碳挑战起着决定性作用。” 参与调研的众多高管表示，尽管外部不确定因素始终存在，企业仍应致力于自身的可持续发展能力提升，比如对新技术的掌握，在效率与可持续之间寻找平衡的能力等等。

       企业该如何为双碳及可持续发展目标的达成做好准备？如何能真正受益于此，获得更高的收益产出？基于调研结果以及对影响行业的多种因素进行分析后，该报告指出答案在于以下四个关键成功因素：理念先行、融合主业、技术助力、伙伴赋能。

        报告还指出，未来碳排放权交易市场覆盖全国，交易量和交易额可能会大幅度提升，交易方式会增多，满足发展金融衍生品的基础条件，衍生出新的碳金融衍生品市场，提高市场的流动性，政府有望进一步发出更清晰的市场化碳价信号，从而降低全社会碳控制和减排的成本。

      “总之，企业若想从容地在市场化的碳排放权交易中掌握主动，对内，应尽早量化企业自身的碳排放情况，主动制定战略层面的减碳规划，领军企业可以以身作则，以被实践证明了的企业案例来积极影响行业和区域政策制定方向；对外，企业可以考虑借助外脑，系统性地获得及时的政策沟通，且重点可放在如何借力政策的分析方面，实现经济回报或推动运营改善。”

       报告显示，领军企业的表率和带动作用尤为关键。这方面走在前列的大型跨国集团已经或正在开展绿色供应链管理，利用自身的影响力寻求产业链系统化减排的最优路径。苹果公司披露，2019年共有92家制造企业参与了其供应商能效项目，总计减少其供应链年碳排放量77.9万余吨，计划在2030年所有业务、生产供应链及产品生命周期将净碳排放量降至零，实现碳中和。

        2017年至2019年，施耐德电气在运营层面已累计减少26万吨二氧化碳排放，绝对降幅达37%；到2020年，施耐德电气已帮助客户减少1.34 亿吨碳排放；2020年后，施耐德电气进一步加速碳中和推进进程，目标在2025年前将帮助1000名供应商将其运营层面产生的二氧化碳排放减少 50%，帮助客户减少二氧化碳排放量8亿吨，在2040年实现供应链碳中和。

       从企业数量上来看，中小企业占我国工业企业的90%以上。从能源消耗来看，中小企业的能耗占我国工业总能耗的25~30%。但因其规模小，管理欠规范，融资难度大，以及能源管理基础较为薄弱等特点，中小企业主动进行碳减排的意愿相比领军企业没有那么强烈。但因中小企业身处供应链上的某个环节，受供应链核心企业和市场导向的影响较大，通过供应链上核心企业对中小企业提出的约束性要求，并在领军企业的规模效应所带来的经济回报之下，将有效推动中小企业的碳减排进程。

        最后，报告表示，到2030年甚至2060年，实现碳中和目标的企业不仅是各行业内具备话语权的资源持有者，始终保持竞争力的企业是那些能够通过集中精力部署顶层规划、战略性地增强信息管理能力、有的放矢地利用外部资源，从而做到在可持续发展方面保持领先的企业。