记者从召开的中国黄金集团公司2016年年中工作会议上了解到，今年上半年，中国黄金集团启动实施成本领先战略，大力推进全过程成本管控，较好地驾驭了复杂多变的经济形势，各项工作难中有为，稳中有进，生产经营成果好于预期，与预算相比，利润总额超过预期总额4000万元。

据了解，中国黄金集团的生产经营主要呈现四个显著特点：一是矿山企业主要经济技术指标再创历史最好水平；二是利润总额扣除价格涨跌因素有一定提升；三是非矿板块效益快速增长，应对市场波动能力不断增强；四是重点亏损企业扭亏减亏成绩突出，为整体目标的实现作出了重要贡献。

今年以来，中国黄金集团在狠抓优化“五率”、降低“五费”的同时，推广实施了以陕西太白为示范的涵盖地质、采矿、选冶、营销、财务、“五率”、“五费”、科技进步、小改小革、施工队伍管理等多环节的全过程成本管控，提前打响了提质增效攻坚战，为完成全年目标任务赢得了主动权，增强了企业成本控制力和核心竞争力，巩固了行业领先地位。

据悉，中国黄金集团通过大力开展全过程成本管控，多数企业改变了传统的思维方式和作业习惯，扭转了高金价时期形成的惯性思维和粗放式的管理方式，显著增强了企业成本控制力和应对市场风险的能力。此外，通过调整长短期债务结构、置换低息贷款、加大资金集中力度，增强了低成本融资能力，上半年累计节约财务费用3000万元。

记者了解到，今年上半年，中国黄金集团聚焦大型优质资产，成功并购了加拿大埃尔拉多黄金公司贵州锦丰金矿，进一步提升了国际化运营水平。同时，中国黄金集团始终坚持地质探矿、生产探矿投入不减少，上半年累计投入资金1.29亿元，完成探矿工程量9.19万米，新增金金属量10.6吨。

据介绍，中国黄金集团把科技创新作为应对市场挑战的战略支点，通过完善科技创新体系、营造创新氛围、培养科技人才、开展产业协同创新，引领了行业科技进步。在前不久召开的中央企业科技创新工作会议上，中国黄金集团公司获奖专利首次进入中央企业前80名，拥有有效专利536项，“双创”工作也受到了表扬。