“强基固本，严抓细管， 确保实现安全生产年；增量提质，降本增效，打赢保命经营突围战。”2016年春节，四川广旺能源集团公司唐家河矿矿部大门上张贴着这样一幅标语。在冬日阳光的照耀下，这幅标语显得格外悲壮豪迈，但更多的是给人温暖，给人力量。与标语相对应的，则是该矿2016年工作的新思路——安全为天、生产为本、质量为上、成本为大、效益为先、现金为王。

　　思路一变天地宽，回首来路是辉煌。在新思路的指导下，唐家河矿2016年谱写出一串新数据，成就了一个新高度：

　　成本最低：煤完全单位成本735.31元/吨，较年初预算880.9元/吨下降了145.59元/吨，降幅16.53%。

　　减亏最多：考核亏损3321.69万元，节亏28.32%，较上年同期减少亏损2523.91万元，减幅43.18%。

　　销售业绩最好：实现销售收入12543.9万元，较年度预算增加4336.9万元，上升52.84%。

　　矿井排位提高：一跃成为广旺集团公司各矿井的排头兵。

　　安全为天：全面把脉 全员把关

　　该矿坚持以问题为导向，全面把脉，使安全管理由“被动监督”向“自我主动”转型，实行全员把关，确保了矿井安全生产态势平稳。

　　近年来，该矿面临瓦斯、水、顶板、机运等多重安全压力：“9·18”瓦斯异常涌出、“9·12”1813采面顶板大冒顶、“5·26”150措施水仓异常涌水、“急倾斜、大采高、三软煤层”1111综采面开采等，相继威胁着矿井安全生产。

　　为降伏384采区18号煤层底板裂隙瓦斯异常涌出，该矿领导班子和工程技术人员认真分析原因，提前3个月启封31847采面上下密闭平巷，在机巷施工下行穿层钻孔抽放18号煤层底板裂隙瓦斯，终于解除了瓦斯威胁，恢复了31847采面生产。

　　针对11842采面接替紧张、瓦斯抽采时间短的实际，他们在认真分析研判的基础上，采用通风均压等技术综合治理瓦斯，取得了显著成效。

　　生产为本：全面调整 全员增产

　　安全为了生产，生产要提高全员工效。该矿通过全面调整战场，调整采掘部署，调整职工队伍，全员齐心协力，使生产取得多项突破：

　　优质煤产量实现突破。该矿通过重新核岗定员，组建新的采煤二队，形成了两炮一综、三采三掘的生产格局。采煤二队自去年3月份组建以来，截至去年底已开采优质煤近5万吨，提高了矿井精煤回收率，增加营业收入1400余万元。

　　18号、16号煤层表外储量成功回采。该矿对31847采面18号煤上下分层进行合层开采，首次成功实现了表外储量5.6万吨优质煤全部回采，增收1680万元，减少掘进700余米；在对16号煤层勘探成功后，及时布置31646首采面，避免了资源浪费。

　　急倾斜综采面产量取得突破。该矿采取提前开采三角煤、机巷锚索梁加固、增加风机巷超前支护长度等措施，缩短了端头支架拉移时间，提高了综采面循环率，全年综采生产原煤32.08万吨，使急倾斜综采面月单产突破2.9万吨。

　　质量为上：全面质量 全员提质

　　“我们务必树立全面质量观，发动全体员工努力提升产品质量、工程质量和工作质量。”该矿坚持开展全面质量观教育。

　　该矿矿井东翼属于薄煤层，平均采高不足1米，伪顶厚、夹矸多；而西翼煤层虽较厚，但发热量低，精煤回收率低。在东翼生产的采煤一队、二队，加大优质煤开采力度，实现了煤炭优劣搭配开采。矿领导带头深入生产一线了解情况，制订提质方案。为抓好分装分运工作，矿长张克文深入各煤仓、卸煤点、提升绞车房调研，与运输线员工一道详细计算不同品种煤炭的运输时间，找到了既实现优劣煤分装分运、又保证全矿总运量不受影响的办法。

　　该矿着力打造安全质量标准化样板工程，推动了全矿采掘工作面质量标准化工作整体上台阶，成功打造了1111综采工作面和11842采面标准化工程，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。3月29日，广旺公司采煤现场管理暨质量标准化推进会在该矿举行。

　　成本为大：全面预算 全员管理

　　“人人都是管理者，岗位就是效益源。” 2016年，唐家河矿把全面预算管理作为成本控制的“牛鼻子”，突出全员参与、全程跟踪、全岗落实，全面深入开展以“降本、提效、堵漏、开源”为主题的成本控制工作。

　　该矿按照生产任务预算产量，将生产指标和材料消耗、电耗指标等分别下达给各队，并分解到每月。各队按照指标细化分解到班组，班组分解到人头，再分别制定消耗标准。该矿还将工资分配与安全、生产和成本等挂钩，实行百分制考核：一次低于80分的，处罚班组500元；两次低于80分的，扣班组计件工资2%，再扣罚500元；超计划完成任务5%的，奖励班组1500元；班组完成计划的，对班组长按产量的0.1元/吨给予奖励。

　　效益为先：全面挖潜 全员降本

　　该矿始终坚持全面挖潜、全员降本，集中职工群众的智慧和力量，广泛开展小改小革、创新创效、节支降耗活动，促进企业实现扭亏创效。

　　在广旺公司的支持和关心下，该矿瓦斯发电项目于2016年4月16日开工建设，7月22日建成并网试运行，每年可实现瓦斯发电近400万千瓦时，创效200万元，实现“以利用促抽采、以抽采促安全”的良性循环发展。

　　该矿组织力量对洗煤厂重介质旋流器进行技术改造，将原煤处理能力从每小时60吨提升至100吨，精煤回收率提高1个百分点，每年可创效120余万元；对中煤发热系统进行技术改造，经核算每入洗1吨原煤可增加5元利润，不仅降低了员工劳动强度，而且全年可增加经济效益60多万元。

　　现金为王：全面开拓 全员营销

　　2016年初，煤炭市场持续低迷，精煤价格从每吨1500多元下降到500元左右，生产难以维持。面对困境，唐家河矿全面开拓，打响自主品牌，树立全员市场意识，实现了有煤销售、有好煤销售。

　　该矿分品种、分步骤调整产品和销售量，优化精煤品种；根据市场行情和用户需求，多产销精煤13%，实现了产品适销对路。

　　该矿积极主动打开地销煤市场，扩大中煤供应量；在全产全销电煤的前提下，积极主动为外部用户代发电煤18921吨，确保了铁路运费15%的优惠政策兑现；扩展手选矸、洗渣、泥煤用户，产品价格做到能升能降，千方百计使煤副产品全产全销。

　　该矿启用辅洗车间筛分矸系统，对黑矸石进行招标拍卖，力争黑矸石不上矸石山；加大外购煤力度，全年收购煤炭4万吨，使效益实现最大化。